Л.л.чернышева (вятские поляны 09.12.09г)"справка об экономическом состоянии агропромышленного комплекса вятскополянского района"

    _chernyshevall_polyany

    _ChernyshevaLL_polyanyЛ.Л.Чернышева "СПРАВКА об экономическом состоянии агропромышленного комплекса Вятскополянского района" (Вятские Поляны 09.12.09г)

    СПРАВКА об экономическом состоянии агропромышленного комплекса Вятскополянского района

    В состав агропромышленного комплекса Вятскополянского района, осуществляющих производственную деятельность, входят 14 селькохозяйственных предприятий, из них производством продукции растениеводства и животноводства занимаются 7 хозяйств, производством продукции животноводства – 1 хозяйство, производством чисто растениеводческой продукции – 5 предприятий и 1 птицефабрика.

    В рейтинге районов по основным экономическим и финансовым показателям деятельности сельхозпредприятий за 2008 год, проводимом департаментом сельского хозяйства и продовольствия Кировской области , Вятскополянский район занимает 10 место.

    Развитие сельскохозяйственного производства в районе имеет тенденцию к снижению. Сокращается поголовье скота. Так, если в 2006 году поголовье крупного рогатого скота составляло 7304 голов, то на 01.10.09 – 5347 голов, в том числе на 285 голов снизилось поголовье коров. Поголовье свиней снизилось на 2196 голов и составило на 01.10.09 453 головы.

    В Вятскополянском районе преимущественное развитие остается за животноводством: в структуре товарной продукции на его долю приходится 69%, на долю растениеводства – 23%. Но в развитии животноводства особая роль принадлежит кормопроизводству, удельный вес кормовых площадей по району составляет 51% от площади посевов. В структуре себестоимости продукции животноводства в среднем по району за 2008 год затраты на корма достигают в молоке - 40%, в привесе КРС – 55%, в привесе свиней – 44%. По существу, состояние кормопроизводства определяет положение экономики животноводства сельскохозяйственных предприятий. Но нынешний уровень производства и качества кормов в районе не отвечает потребностям животноводства. Наблюдается рост себестоимости и значительный перерасход кормов на получение животноводческой продукции из-за ухудшения их качества. Все это вызывает необходимость усиления внимания к повышению эффективности кормопроизводства. Эффективность кормопроизводства можно проанализировать, сопоставляя расход кормов с полученной продукцией животноводства. В 2008 году при среднегодовом удое по району 4059 кг расход кормов на 1 ц молока составил 1,48 ц кормовых единиц, что превышает нормативный показатель (4100 – 1,13) на 30%. Из этого следует, что используемые корма имеют невысокое качество и не сбалансированы по питательным веществам. В 2008 году было израсходовано кормов на 1 корову 64 ц кормовых единиц и если исходить из нормативов кормления , то такое количество кормов должно было обеспечить надой молока на 1 корову - 6000 кг. В денежном выражении в целом по району перерасход кормов только по одному молоку составил 8302 тыс. рублей, т.е. приведя в норму уровень кормления, мы могли бы удешевить 1 ц молока на 92 рубля, тем самым повысив уровень рентабельности производства молока до 40%(23% в 2008году). Это с одной стороны, с другой , на себестоимость животноводческой продукции оказывает непосредственное влияние себестоимость кормов. Для их удешевления необходимо применение новой техники. Если проанализировать работу кормозаготовительного звена в ООО «Корма», в составе которого работал комбайн «Ягуар» в этом году на заготовке силоса и сенажа, то экономия по топливу только по этому виду работ составила 15% , затраты по запчастям уменьшились примерно на 100 тыс. рублей, при этом повысив качество продукции за счет сроков уборки и уменьшения длины резки зеленой массы. Себестоимость 1 ц зеленой массы снизилась с 42 рублей в 2008 году до 28 рублей в нынешнем.

    Выручка от реализации продукции, работ и услуг за 9 месяцев 2009 года составила 201552 т. руб. По ожидаемым расчетам в целом по году она составит 269765 т.руб.

    Выручка от продажи продукции, работ и услуг на 1 работающего за 9 месяцев текущего года составила 214,1 т.руб, что меньше показателя 2008 года на 8,1 т.руб.

    В целом по сельхозпредприятиям района за 2009 год ожидается получить прибыль в сумме 10993 т.руб. По провизорному отчету за 2009 год ожидается убыточным производство и реализация мяса. Все остальные отрасли ожилаются прибыльными. Рентабельность производства ожидается за 2009 год 5,4 %.

    Сельхозпредприятиям Вятскополянского района за 9 месяцев 2009 года профинансировано выполнение целевых программ и мероприятий из средств областного и федерального бюджета на сумму 26432 тыс.руб.

    Кредиторская задолженность и кредиты и займы по сельхозпредприятиям Вятскополянского района за 9 месяцев 2009 года составила 241652 тыс.руб.

    Фонд оплаты труда увеличился по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 12% и составил 58005 т.рублей. Среднемесячная заработная плата одного работника за 9 месяцев 2009 года составила 6477 рублей и составляет к уровню 2008 года 109%. В Вятскополянском районе работает 26 хозрасчетных подразделений . Безусловно, экономическая эффективность сельскохозяйственного производства немыслима без хозрасчета или коммерческого расчета в нынешних усл-виях. Проанализировав финансовые показатели трех последних лет (2006,2007,2008) можно отметить, что в районе прослеживается тенденция к сокращению удельного веса убыточных хозяйств. Ее можно бы оценить положительно, если бы не следующие моменты. Во-первых, проявление этой тенденции во многом связано с тем, что сумма прибыли в 2008 году по сравнению с предшествующими годами увеличилась, но в основном за счет получения господдержки. Во-вторых, несмотря на сокращение удельного веса убыточных хозяйств, уровень рентабельности по району едва достиг положительной отметки. Поэтому оба эти момента нужно связывать с деятельностью самих сельскохозяйственных предприятий – в подавляющем большинстве из них до сих пор не получил применения коммерческий расчет.

    Рентабельность производства является наиболее распространенным показателем эффективности и зависит от производственных затрат (себестоимости) и цены реализации продукции.

    За последние два года удельный вес заработной платы в производственных затратах снизился в растениеводстве с 22,7% в 2007 году до 18,7% в 2008 году и в животноводстве соответственно с 21% до 17,9%. Наибольший удельный вес в производственных затратах имеют материальные затраты. В растениеводстве они формируются в основном за счет покупных ресурсов. В животноводстве, на первый взгляд, удельный вес покупных ресурсов в общих производственных затратах значительно меньше. Но учитывая, что в этой отрасли в составе материальных затрат основную долю составляют корма – 55,4%, в т.ч. 32% - корма собственного производства и общая доля покупных ресурсов в производственных затратах животноводства достигает 75%.

    Эти данные свидетельствуют, что снижение себестоимости продукции растениеводства и животноводства – одна из главных задач коммерческого и внутрихозяйственного расчета – прежде всего зависит от рационального использования материальных ресурсов. Второе направление снижения себестоимости - обеспечение опережающих темпов роста производительности труда над темпами роста его оплаты.

    Безусловно, необходимо также рационально использовать основные средства производства и здесь главной целью должно стать снижение фондоемкости производства, т.е. за счет сокращения, в частности, амортизационных отчислений в расчете на единицу продукции – не удастся, т.к. удельный вес этих отчислений в производственных затратах невелик – 3-5%. Но дороговизна основных фондов существенно усложняет проблему их обновления – для этого требуются значительные разовые капитальные вложения, а у большинства нынешних сельхозорганизаций необходимые финансовые средства отсутствуют. Поэтому почти все хозяйства прибегают к кредитам и займам. По району кредиторская задолженность и кредиты и займы сельхозпредприятий составляют по ожидаемым расчетам за 2009 год 90% от общей выручки, что в конечном итоге может иметь очень негативные последствия.

    Поэтому стоит подумать о том, чтобы приобретать новую технику на несколько соседних предприятий.

    Главный экономист Вятско-Полянского

    районного управления сельского хозяйства

    Л.Л.Чернышева